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Edição Nº 42- 22 de setembro de 2003
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"A liderança é adquirida ao longo da vida"
Entrevista com:
Roberto Tinoco
 Engenheiro,
com especializações em Administração no General Motors Institute,
Flint MI, e University of Michigam, Ann Arbor, Mi USA. Na GM,
Roberto Tinoco atuou como engenheiro de processos - Fundições;
gerente de engenharia de processos; diretor de fundições; diretor
de montagem de veículos; diretor do Programa Corsa e do Programa
Celta; diretor do Complexo Industrial de São Caetano do Sul;
e diretor da implementação da fábrica do Rio Grande do Sul.
Atualmente, é Diretor do Complexo Industrial de Gravataí/ RS.
Leia a entrevista realizada com exclusividade durante o III
Fórum Universidade-Empresa, em Santa Maria.
Equipe Editorial: É possível ensinar alguém
a ser líder?
Roberto Tinoco: Existem aqueles que defendem
que o líder já nasce líder, enquanto outros dizem que o líder
pode ser formado. Para mim, é um pouco das duas coisas. Na verdade,
um líder precisa ter características fortes, natas. Ele vai
se formando ao longo da vida. Tenho a impressão de que ensinar
alguém a ser líder não existe. A liderança é adquirida ao longo
da vida, através de experiências das pessoas. Quando me refiro
a experiências, elas envolvem toda a questão cultural, a educação
que recebeu dos pais, o grupo social e cultural a que ele pertence
e à educação formal. Aliás, a escola é um dos fatores principais.
Por isso, existem escolas modelos no Brasil, pela capacidade
de indicar o caminho para a formação de um líder.
Equipe Editorial: Como seria possível definir
o Espírito de Liderança?
Roberto Tinoco: Sabe quantas definições há
para liderança? Mais de 350. Isso quem fala não sou eu e, sim,
estudiosos. Sou mais um curioso. Tenho por volta de 38 anos
de vida profissional e, então, vou lendo e aprendendo. Não há
uma definição para liderança. O que existe são três atributos:
visão, lição e valores.
Equipe Editorial: Há um estímulo da GM
para os funcionários apresentarem novas idéias, dentro do conceito
de incitar os colaboradores a empreender dentro da própria organização?
Roberto Tinoco: Há anos nós temos várias iniciativas
na GM, e não somente na fábrica de Gravataí. Essa prática é
algo mais corporativo, na qual temos um plano de sugestão. Premiamos
as idéias que venham a contribuir, melhorar, inovar ou surpreender
nossa operação. Seja ela na área de marketing, produção, finanças,
engenharia, enfim, em qualquer área. Valorizamos as boas idéias.
Equipe Editorial: Como foi trabalhar em
diversas áreas, liderar diversas equipes, qual foi o maior desafio?
Roberto Tinoco: Na verdade, o que forma um
líder é exatamente a exposição que ele teve ao longo da vida,
assumindo sucessivos desafios. Cada situação que enfrentamos
pede uma postura diferenciada. É preciso ter bom senso e experiência
suficiente para saber como se agirá naquela situação específica.
Isso só se consegue através da experiência. Não existe em livros.
Se existissem, estaríamos com muito mais líderes.
Entrevista realizada pela equipe editorial da Enfato
Comunicação Empresarial com exclusividade para a Revista Leader.
 
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